Pour y faire face, les entreprises du BTP doivent désormais renforcer trois capacités : anticiper, connecter, protéger.

Si l’intelligence artificielle a longtemps été considérée comme un outil lointain voire trop théorique pour un secteur aussi terrain que le BTP, elle s’avère aujourd’hui particulièrement pertinente. En l’associant aux capteurs, aux données et à la connectivité des opérations, elle devient même un levier essentiel de la résilience.

Anticiper grâce à l’exploitation des données

Dans la construction, la moindre perturbation peut bouleverser un planning déjà serré. Retards d’approvisionnement, épisodes climatiques intenses, incidents matériels : autant de risques qui imposent aux entreprises du secteur d’être capables d’anticiper plutôt que de subir.

Les équipements connectés (télématique, capteurs embarqués, géolocalisation, plateformes de supervision) fournissent désormais une quantité considérable d’informations sur les engins, les matériaux ou encore les conditions de travail. En étant analysées par l’IA, ces données deviennent de véritables outils d’aide à la décision qui vont permettre d’ :

• anticiper les pannes ou usures,
• avoir une vue sur tout retard ou dérive par rapport au planning,
• identifier les zones à risque sur un chantier,
• ajuster les équipes en fonction de la météo annoncée.

L’IA apporte donc une capacité prédictive qui sécurise les chantiers et stabilise les opérations, tout en réduisant les interruptions coûteuses.

Connecter pour avoir une vision en temps réel et réagir plus vite

La résilience repose autant sur l’anticipation que sur la réactivité. C’est là que la connectivité joue un rôle central.

Grâce à des outils capables de suivre des engins, des équipes ou des flux de matériaux en direct, les entreprises disposent d’une vision instantanée de leurs opérations. Un incident technique, une alerte météo, une situation dangereuse : tout peut être signalé quasiment en temps réel.

L’IA renforce cette visibilité en filtrant, classant et hiérarchisant les informations. Elle peut ainsi :

• détecter une anomalie critique avant qu’elle ne devienne un accident,
• recommander une action corrective,
• déclencher automatiquement les protocoles d’urgence,
• redistribuer les ressources vers une zone prioritaire.

La connectivité amplifiée par l’IA crée une forme de chantier intelligent, capable d’ajuster son fonctionnement au fur et à mesure, comme un système nerveux réactif. Résultat : moins d’accidents, moins d’imprévus et des équipes mieux protégées.

Protéger pour ancrer la prévention dans le quotidien grâce aux outils numériques

La sécurité sur les chantiers repose sur un certain nombres de règles mais aussi sur une culture partagée, qui doit se vivre au quotidien. Les outils numériques et les systèmes connectés contribuent directement à installer cette culture.

Ils permettent notamment :

• d’identifier des pratiques à risque (vitesses excessives, mauvaises manipulations),
• d’envoyer des alertes ciblées aux opérateurs,
• de surveiller les expositions à la chaleur, au bruit ou aux vibrations,
• de documenter un incident pour en tirer des enseignements rapides.

L’IA ajoute une dimension pédagogique nouvelle. La technologie va analyser les situations passées pour générer des recommandations adaptées à chaque équipe, produire des retours d’expérience automatisés, ou encore aider à concevoir des scénarios de formation réalistes et adaptés.

Cela rend la prévention continue grâce aux données et permet ainsi à chacun d’adopter des comportements plus sûrs.

Un triptyque pour renforcer durablement la robustesse du secteur

Avec la multiplication des crises, la construction doit elle aussi se réinventer. Le triptyque « anticiper – connecter – protéger » constitue désormais un socle solide pour renforcer la résilience des entreprises du BTP :

• Connectivité : une vision instantanée des opérations, un partage d'information fluide et une coordination renforcée sur des équipes souvent dispersées.
• Planification proactive, soutenue par l’IA : capacité à simuler, prédire, ajuster pour maintenir l’activité malgré les imprévus.
• Culture de la prévention : des équipes formées, accompagnées par des outils qui transforment chaque donnée en apprentissage utile.

Ce changement de paradigme permet d’outiller les équipes, de fiabiliser les décisions, et de permettre au secteur de continuer à bâtir, même dans un contexte incertain.

En adoptant ces approches, le BTP passe ainsi d’une logique de réaction à une logique de maîtrise — et se dote des moyens de construire, durablement, sa propre résilience.

Tribune de Gaël Peron, Directeur des Ventes chez Samsara (Linkedin).